案例分享

• 案例六

• 本色篇：尊重品德高尚的职业经理人

• （企业客户：国内知名快速消费品企业 猎头职位：营销总经理）
• 创亿猎头接受 湖南知名型零售企业的委托，成功引进了一为行业内非常优秀的职业经理人出任该企业的 CEO，同时该企业的董事长郑重承诺：自己只负责企业战略方向和财务管理，CEO则全面负责对企业的经营管理。于是，这位职业经理人到任后，通过短短的四个月的时间，把本职工作做风声水起，企业管理秩序也明显地改变…
　　 　　
• 谁知好景不长， 当该位出色的 CEO在对企业进行规范化管理时已多次地损害了该企业的一些“元老级”员工的利益，他们也多次向董事长表示了对CEO的很大的不满，并私下里向董事长汇报一些添油加醋的所谓“事实证据”。董事长刚开始时，已有了充分的思想准备和改革决心，不把他们的话放在心上，但是随着企业的发展和管理的明显好转，董事长长期以来形成的对这些“元老级”员工的信任根基和原始的依靠感，慢慢地就相信所谓的“事实”，开始产生对职业经理的不信任和怀疑，逐渐从插手管本该管的事情，发展到动不动就张口就下命令。一遇到较为重要的事情就自己出面亲自处理，变相地架空了CEO的管理权。
　　
• 创亿猎头作为合同责任已尽的第三方，除了为职业经理人帮助出些主意外，在无奈之余只能多次主动与董事长进行沟通，但该位董事长每次面谈的时候认识问题相当好，谈的认识也相当深刻，改正的效果总是不能持久，问题照犯不误，甚至更严重。最后我们被迫做出决定，为了不影响这位职业经理人的发展前途，我们建议该企业董事长职退该人选。
　　
• 虽然我们为职业经理人争取了一定的补偿，但毕竟对于该位职业经理人的职业生涯产生了负面影响，为此，创亿猎头在为其重新找到了一个更适合他的“东家”时，专门进行了书面说明，新‘东家'欣然接受了。目前，他在新的企业里发挥的相当出色，他所服务的新企业因他的加盟正在考虑公司的更大发展计划！而当初那位董事长却又成了大忙人，原来已经完善好的管理体系基本上全部取消。公司业绩也出现了严重的下滑，公司刚刚上马的新项目不得不拱手让给了其他的公司运作。
• 案例评语：
• 民营企业引进职业经理人时首先要考虑企业是否已做好接受的准备工作，否则最好不要盲目地做引进职业经理人。
• 猎头公司也不要以为自己能够改掉民营企业老板的个人习惯，只有在他们因个人习惯遭受到重大挫折后才会真正幡然醒悟。
• 案例一：诚信篇：用行动捍卫诚实守信的服务本色
• 案例二：责任篇：视责任重于服务
• 案例三：责任篇：信任意味着更大的责任
• 案例四：本色篇：规则不容侵犯
• 案例五：本色篇：尊重品德高尚的职业经理人
• 案例六：本色篇：坚决维护人才的职业安全
• 案例七：服务篇：专业的服务才能让客户满意
• 案例八：服务篇：专业高效源自实力