企业咨询模块

• 模块一：企业现任管理者发展性评估

• 定期对组织的现任管理者进行素质评估，明确其优势和不足，制定个性化的素质发展计划，进而，明确组织的管理培训需求。

• 模块二：企业后备管理者选拔性评估

• 定期对绩效表现优秀的后备管理者进行素质评估，判断其是否具备管理潜质，为组织的选拔决策提供专业建议。

• 模块三：企业外聘管理者甄选性评估

• 对外部前来应聘的管理者进行素质评估，判断其与职位、团队和组织的契合度，为组织的甄选决策提供专业建议。

• 模块四：企业构建管理者评估系统

• 协助组织建立内部评估系统，提升组织的人才培育能力。我们将根据需要提供整体解决方案或分项解决方案，包括：各类素质模型开发、评测技术转让、个性化评估方法设计、评估人员培训、人员评估介入等。

• 模块五：企业团队优化组合

• 诊断团队的需求结构、工作满意度、考察团队成员间个性特征、团队行为风格的相容性及价值观念的一致性，它可以对企业团队的现有状况给出客观的分析说明与评价建议，为公司形成高效率的团队提供参考。