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    评鉴规划 Evaluation

    企业评鉴

    在人才竞争日益激烈的今天,平凡者如何地成为的人中英才,管理者如何准确快捷地甄别人才,已成为人们必须直面的必修课题。用人必先能识才,尤其是在如今这个竞争激烈的商业社会,更需要借重人才的能力去经营和发展事业,一个企业的经营者或创业者必须要掌握识人的技巧。

    “得君子者昌”、“得小人者亡” ,历代君王和豪杰的成败兴衰很大一部分取决于是否知人善用。

    知人善用,包括知人与善用两个相互联系的层面。“为政之本,在于选贤”,选贤务必知人善用。知人就是要了解人,善用就是要用好人;知人是善用的前提,善用是知人的目的;通过知人以达到善用,又在善任中进一步知人识人。能否真正做到知人善用,既是对一个单位领导者品行修养与领导能力的检验,也直接关系到一个单位事业的兴衰成败。

    “知人善用者,无敌于天下”。企业都想用好人才,但“为将之道,当先知人;知人之道,当先知心”。知面容易,知心难。单凭经验、面相、血型等作判断,往往都似雾里看花;以时间的代价去做人才检验,这种高昂的机会成本哪个企业能承受的起来?!


    招聘选拔难,谁解其中味?
     

    招聘选拔难是现阶段几乎所有企业都无法回避的一道坎,也是众多HR、用人部门经理以至于企业家都为之头痛而又无法一时攻破的堡垒。一旦招聘不慎选错了人,企业付出的不仅是经济上的损失,更多的可能是品牌形象受损、商业机密泄露、员工士气受损、商业良机错失等全方位的损害,不解决此问题,风险与危机将常常与企业紧密相随。


    识才不走眼,“火眼金睛”也难为
     

    在短时间内要对一个人做出准确无误的判断,非天才莫属;

    面对成百上千人的大规模招聘选拔,伯乐也会眼花;

    遭遇某些深藏不露的应试高手,“火眼金睛”亦无奈……

    正所谓“知人知面难知心”。一旦让不该用的人蒙混过关,企业需要赔送几个月的试用期甚至更长的时间成本!


    招人与用人部门分歧,都是标准不一惹的祸
     

    经验不一,标准就不同,自然,甄选人才出来的结果也不尽相同;

    双向努力,平行用力,却枉然不经意都做了无用功;

    结局不理想,信赖度下滑,工作成效循环式降低。


    新人试用期风险大,“赛马理论”须新审视
     

    试用期可以检验出一部分赝品,却无法分辨出所有的赝品;

    试用期是鉴别新人的有效手段,但无法鉴别新人可能潜伏的深层次问题;

    试用期新人流失,是企业经济上的无端浪费;

    试用期新人频繁离职,受挫的是员工士气,受损的是雇主形象,泄露的是商业机密……


     

    显然,只有发掘出根源,招聘选拔难的障碍才可能被清除,“堡垒”才可能被攻克!


    评鉴项目

    评鉴分类 评鉴内容
    个性评鉴 通过 11项评鉴要素的评鉴全面准确地揭示中高层管理人员从事某项职业或工作的深层次动机,掌握其主导需求,并依此结合企业的实际来作出能否满足或有否必要满足这些需求的判断。
    能力评鉴 主要评鉴中高层管理人员的管理能力、履职能力、决策能力、影响力、沟通协调能力、创新能力、逻辑推理能力、主动性、成就导向、团队合作,等近20项能力特征。
    素质评鉴 确定中高层管理人员的从业素质和心态及职业操守特点,通过该部分的评鉴,企业可确定中高层人员的综合素质与所适合的职业类型是否与其岗位相匹配。
    资历评鉴 主要评鉴中高层管理人员具体的工作风格和岗位资历经验以及管理领导风格、在实际工作中的优势和不足,并给出详细的报告描述,企业可根据具体的岗位特性或团队风格确定其风格是否与之相符。

     

    此外,我们在还为各类企业、事业单位提供猎头评价推荐以及委托招聘评鉴服务。

    企业关键岗位素质模型构建

    企业中高层管理人员招聘与选拔评鉴

    企业管理团队培训需求分析评鉴

    企业管理团队素质现状评鉴

    企业中高层管理人员职业发展评鉴

    企业中高层干部公开竞聘上岗评鉴


    评鉴流程

        



    评鉴报告

    实施评鉴后,我们将提交一份内容详尽、真实的评鉴报告。

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