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精英人才信息

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浏览人数：17669人 RC19672 总经理年薪：36万
编号：RC19672
性别：男
最高学历：硕士
学校科系：南开大学工商管理
英语水平：良好
目标职务：总经理
目前年薪：36万
目前工作地点：重庆市重庆市区
熟悉行业：机械制造
专长兴趣：自我评价：自尊、自律、进
往来机构：机械制造
教育培训经历：
1998年9月 - 2000年9月南开大学
MBA 工商管理类（营销/国际贸易/旅游/物流）硕士
－－－组织行为学、经济学、统计学、商业财务学、人力资源管理、资讯科技管理、生产计划与品质、市场行销管理、经济活动管理、国际贸易管理、目标策略管理、商业网络等。
1992年5月 - 1992年8月海口人才培训中心
公共关系公共管理类中专
－－－公共关系学的概念、意识；公共关系工作的原则、职能和内容；公共关系礼仪及宣传；公共关系活动的策划和实施；公共文书等。
1989年10月 - 1991年10月南方进修学院
市场营销工商管理类（营销/国际贸易/旅游/物流）大专
－－－国际营销、营销管理、商务函电、消费心理、客户管理、市场调研、市场预测、市场开发、行销策略、目标实施管理等。
1980年9月 - 1984年9月华南理工大学
工业制冷轻工纺织食品类本科
－－－工业制冷系统的组成、安装、调试及维护。

2002-06-01 CCMC培训中心职业经理人
天津，
培训时长：半年
获得证书：资格认证
－－－在职企业高级管理资格认证课程。 1997-10-01 天津外院商务英语
天津，
培训时长：一年
获得证书：结业证书
－－－常用商务英语听／说课程。
最近工作经历：
2006年4月至 2007年9月
总经理重庆某有限公司
公司所属：制造/机械公司规模：100-500人
职责范围：
公司性质：私营．民营企业
公司规模： 500 - 999人
总经理
工作地点：重庆
工作职责和业绩：
任职期间参与制定了公司的整改战略和发展目标，组织策划并实施了人力资源管理体系，健全了内部管理的各项规章制度。在企业的高、中层管理体系中，通过组织学习和培训，使员工掌握和提高了产品质量的技术手段及管理能力，加大了员工本土化进程；强化了公司各部门之间的协调，统一思想，在企业内部搭建了信息沟通平台。为企业的长远发展确立全新的决策方针和管理目标。－－－在企业内部建立了控制管理制度。使企业由原来的管理贫症状态、缺乏和重复管理资源、管理制度随令不行等等；到现在责权明确的岗位职责、基于执行效果的绩效考核，完成了企业发展由量变到质变的演变过程。
－－－根据公司的近期和远期目标及汽／摩产品的特性，以及同类其它产品的市场动态，实施分析汇总，并提出改进方案和措施，保持和维护客户管理。通过导入ＩＳＯ／ＴＳ１６９４９和建立科学的监督考核机制，提高了产品生产质量、加强了企业内部（部门）之间的协作，使企业员工凝聚了团队精神，推动了企业的改进，为企业的发展夯实了基础。
以往工作经历：
某集团
公司性质：外商独资．外企办事处
公司规模： 1000人以上
1999年7月 - 2006年2月：总经理
工作地点：天津
工作职责和业绩：
任职期间，在集团率先引进国外现代化管理流程软件，从客户订货、产品查询、图纸设计、下单生产、入库出库、售后服务、产品三包等全部采用计算机管理，并已实现了国际销售网点计算机联网服务。通过人力资源的开发及高效利用，与国外客户洽谈出口业务、新产品的开发及订单追踪，以制度来管理、以发展为目标，为企业的持续发展，制定出了决策性计划和目标。－－－任职期间，用完善的内部控制管理制度，改善了企业的经营管理，使企业的每个运营环节都能配合企业整体的计划运转，起到了增收节支、精益生产。改革薪酬福利制度，并参与完成ＥＲＰ系统改进工作。卓越的激励管理，激励了员工为企业充分发挥个人潜力，保障了企业长期的生存和发展。
－－－运用目标管理，制定了有效的行销策略，稳定了企业产品出口市场占有率。同时，通过筹划和周密的市场调研工作，成功开发了国内市场，创造出几何式增长的企业效益。提升了企业的市场竞争力。

某集团
公司性质：国内上市公司
公司规模： 1000人以上
1996年12月 - 1999年6月：市场部部长 /市场部
工作地点：天津
工作职责和业绩：
任职期间，主要负责国内市场（分公司）的筹建和管理。通过各地分公司的人员调配和安排及业绩管理，拓展了集团国内市场，有效地发展了各地经销商，建立了全国各地的专卖店销售网络。并组织和策划了集团各种大型活动和会议。－－－任职分公司经理期间，筹建组织了所属省分公司，独立经营和管理分公司的一切工作。领导属下积极开发市场及发展经销商，期间经营业绩在集团全国各省分公司首位。（后升任集团市场部）
－－－任职集团市场部部长期间，为集团策划了ＣＩ经营管理，使集团全国各地的分公司，有了良性的循环发展，建立了全国各地专卖店体系，加强和统一了管理。成功地组织和策划了集团的庆典、新闻、表彰等一切会议和活动。

唐山某实业（集团）有限公司　
公司性质：中外合营(合资．合作)
公司规模： 500 - 999人
1995年5月 - 1996年10月：副总经理
工作地点：河北唐山
工作职责和业绩：
任职期间，全面管理公司的经营和市场拓展，筹建了公司市场部、企划部、公关部、广告部。通过销售计划，制定和审核销售预算，提出产品价格政策，全面开发和管理了公司全国各地的代理商。为公司建全制定了市场和代理商的管理方案及制度。－－－建立和完善了公司市场管理体系，针对全国各地的代理商，实行了目标和有序管理，在全国各地建立了有层次的市场营销网络。为公司制定了全新的市场经营战略，通过策划和召开新产品发布（展销）会，使公司产品快速进入了市场，与代理商达成了双赢的共识。从而提高了公司产品的市场占有率，形成了生产与销售共促进的高效益。

某(天津)保健食品有限公司　
公司性质：外商独资．外企办事处
公司规模： 500 - 999人
1993年5月 - 1995年4月：销售部经理 /销售部
工作地点：天津
工作职责和业绩：
任职期间，领导１２人的销售团队，全面负责公司销售部的管理与产品销售。在管理销售过程中，通过消费需求和市场调研，向公司提出了产品的改进和市场的开发。为公司策划制定了新的营销策略，并带领团队成功地实施了新的销售方案。－－－当时的公司产品，在国内还是一片空白，由于地域口味的差异，加之消费群体的认知不够，使公司走人了盲区。自任职后，通过深入的市场调研与销售群体的有效沟通，及时向公司提出了改进产品、直接面向消费的营销策略，为公司的产品能够快速进入消费领域、做出了应尽的职能。

项目管理经验
2000年1月 - 现在项目名称：赢在执行力！
项目描述：我们知道，无数的人都拥有智慧，但是仅仅少部分懂得执行的人获得了成功。无数的公司都拥有伟大的战略，但是只有少数把战略贯彻到底的公司获得了成功，究竟是什么造成了这种差别，答案只有一个：那就是执行！
对于任何组织来说，有效的执行不仅仅是领导者的事，也不仅仅是员工的事，而是整个组织的核心任务。世界级管理大师曾告诉我们：“如果你的企业还没有建立‘有效执行’的组织架构，可能已经有点晚了。”比尔。盖茨认为：“微软在未来十年内，所面临的挑战就是执行力。”而ＩＢＭ前总裁郭士纳同样告诉我们：“一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征，即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导力。”
在企业管理中，人们通常会把很多失败的责任归咎于战略决策失误，但在大多数情况下，战略本身并不是原因，策略也没有错。那么，究竟是什么原因导致企业失败？答案还是：执行力！
相信所有的人对下面的说法都深有同感：许多企业常常是策略、愿景一大箩筐，议而不决，光说不练，流于“口号管理”，策略、愿景没有落实到具体的目标、计划上，也不会把目标、执行方法列出时间表，更没有根据执行的程度订立赏罚标准。这些公司的管理常常粗而不精，只是按照一些基本的规章制度程式化地进行。
还有一些执行力低下的表现，我们早已见惯不惊：比如高层己身不正，虽令不行；管理虎头蛇尾，不能一以贯之；管理制度常常朝令夕改，员工无所适从，导致真正好的制度也得不到有效执行；制度缺乏针对性和可行性，增加了执行者的逆反心理等等。
综上所述，现今的企业管理，所有的一切都说明，加强执行力是企业管理的重中之重，重要的是向着目标立即行动起来。阿里巴巴的马云和全球顶级风险投资商孙正义都不约而同地认为：三流的点子加上一流的执行力，永远比一流的点子加上三流的执行力更好。
　　为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地——执行力不足！
　　为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流——执行力不强！
　　为什么企业刚刚做好、做大，贯彻却出现问题——执行力流失！
　　为什么付出比计划多了１０倍，结果却不到计划收益的１／１０——执行力黑洞！　
　　为什么企业会陷入“高层怨中层，中层怨员工，员工怨高层”的怪圈——执行力危机！
　　

责任描述：－－－纵观现在企业管理的弊病：“最重要的不是去看远方模糊的，而是要做身边清楚的事。”　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　１）明确量化的执行计划与目标系统。
　　－－将战略规划变成未来几年可执行的计划，并落实到部门与行动上。确定目标，进行目标层层分解。
２）责权明确的岗位职责系统。
　　－－进行角色定位，确定关键岗位职责。确定与战略规划一致的关键业绩指标。明确部门关键岗位职责。
３）建立为保证执行效果的检查控制系统。
　　－－通过定期的进程汇报及指导会，促进战略目标的实现及优化管理。加快改进速度，使企业获得持续成功。
４）建立基于执行效果的绩效考核系统。
　　－－建立严格科学的绩效评估方法和激励机制。将业绩与薪酬挂钩，充分调动员工的积极性与能动性。
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