对于当前众多的企业而言，正处在苦于将企业如何做大做强做久的发展层面。然而，竞争已在全球范围内展开，经营环境变了，企业规模变了，产品线扩大了，生产技术更新了……，随之而来的许多问题，正困饶着企业的发展，困饶着企业家。

企业在生存与发展中难免会遇到各种各样的管理问题，由于限于企业管理层的管理视野限制，所谓“当局者迷，旁观者清”，这时中国谋士联盟团以一个局外观察者的角度分析企业的症结所在，在企业诊断的基础上解决企业面临的实际问题，提升企业绩效。简称：谋士顾问 。谋士顾问一般是指期限在半年以上的间断式的管理顾问服务。因此谋士顾问主要是以间断式的顾问为主，即只有在企业要求顾问提供顾问的情况下才前往企业进行顾问，而且一般连续工作的时间较短。

与高层管理者的充分沟通，从而获得必要的企业经营信息；

深入了解企业的经营活动，在相应专业范围内，提供经营决策建议；

运用专业的分析、诊断方法，发现根本性、关键性问题；

面对面、一对一沟通和辅导，根据需要训练中层管理团队；

在分析诊断基础上，运用专业的知识和经验，提出整体性的改善方案；

参加公司重要会议，并以权威的角色向员工传播在高层已达成共识决定和观念；

协助审核年度经营计划，协助推动管理变革；

对管理团队成员进行潜能评估，就重要职位人员的任用，为高层提供参考建议；

随时以电话、网络等方式为企业提供针对性的经营管理顾问及信息服务。

对高级管理人才的高效利用，为企业带来新观念、新能力；

提升企业整体经营效果与效率；

全面提高经营者的管理水平和经营观念；

全面提升管理团队的管理能力及相关员工的工作能力；

在观念和意识层面，为管理变革清除障碍；

协助制定企业经营战略与方案；

建立科学合理的管理流程、规范和管理体系。

谋士顾问的价值体现在利用最短的时间为企业解决问题，提高了顾问的效率也降低了企业的成本，而且企业的管理层可获得一般的顾问所不能达到的收益。

谋士顾问的优势所在就是拥有系统的企业经营管理的理论知识，同时兼有企业实际操作的背景，面对企业问题时可以“置身度外”地从职业和专业的角度进行最为缜密的分析思考，从而谋求最为妥当的解决措施。

主要是负责指导与协助企业管理者从事内外经营环境分析、重大经营方针制定、各职能部门的日常管理以及业务部门的经营运作等，并针对企业不同时期所面临的不同情况，提供从基础理论到实际运作的高层管理人员的管理培训。具体的可分为一下几个部分：

a、 席公司高级会议,为公司重大决策提供顾问

b、 公司中高层管理能力提升(培训)

c、 公司中高层管理辅导

d、 公司中高层员工招聘辅导

e、 其他顾问性事宜

由于谋士顾问特殊的工作方式，所以谋士顾问的绩效评估要根据顾问顾问的内容在短期和长期效益之间进行有选择的侧重。一般事务性的顾问，主要是看事务处理结果的效果收益情况；战略决策类和领导层能力提升方向的顾问则注重企业发展的长期收益。

a、 企业提出具体问题及顾问需求

b、 顾问了解情况，收集资料，拟订工作计划

c、 与企业管理层的交流，初步确定顾问方案

d、签署顾问绩效目标协议，确定顾问人选

e、确定方案实施计划，并辅助企业实施

f、 顾问效果的评估并支付费用