谋士，乃足智多谋的高尚之士，历史上还有过其他种种叫法，如军师、智囊、幕宾、参谋、拾遗、顾问、门客等等。企业不论规模大小其资源都是有限的，通过结盟的方式互相壮大力量已成为企业应对严酷市场竞争的有效手段之一。

中国谋士联盟是由国内著名的创亿猎头公司联合近百位顶尖级实战精英组成的咨询顾问团队，致力于企业的智资运营提供有效的实战解决服务。英文名称：Chinese adviser alliance。简称：谋士联盟

中国谋士联盟涵盖了企业投融资运营、企业战略运营管理、企业管控与运营管理、企业人力资本运营管理、企业营销运营管理、企业文化运营管理、企业管理体系优化运营、国内外高端人才评估及猎头寻访、国际贸易业务合作共8个谋士合作服务领域，并成功搭建了一个庞大的产业研发及数据资源支持平台，为谋士联盟的专业服务提供保障。

中国谋士联盟不但提供实战咨询，而且提供实战执行，帮助企业降低市场开发难度，获得市场竞争优势。在管理、运营、品牌、市场、销售、团队、策划、生产制造、人力资源、职业规划等领域都拥有顶尖级的谋士专家。在确定客户真实需求的前提下，针对性的组合谋士资源，形成有效的谋士团队，以向企业客户提供“最符合自身实际的管理理念”、“最实用的企业实战体系”、“最丰富的企业内外优势资源及”最庞大的行业高管人脉资源”有效地整合各方资源利用联盟增强企业市场竞争力。我们为企业赢得每一场战斗的胜利而战！

1、严格遵守国家有关法律、法规和政策。

2、不接受力不胜任的咨询委托。

3、体现客户利益最大化。

4、保持咨询工作的独立、客观、公正。

5、保守客户秘密。

6、既“授人以鱼”，又“授人以渔”。

7、不做诋毁同行的事。

众心铄金，抱团打天下，为共同理想结成联盟

我们共同学习、相互砥砺、碰撞智慧、激发灵感

我们志在千里、包举万物、活力充盈、激情涌动

我们交流合作、同舟共进、资源共享、财富共赢

我们把握时代内涵，修炼精神法则，重塑自我

我们追求人生理想、创造生命价值，成就辉煌

有多年企业实战管理经验，能组建培训领导团队并达到目标；有较强的政策把握能力、良好的社会人脉资源，很好的个人管理能力，有原则、善沟通、团队精神强、工作业绩良好，有良好行业口碑。能承受工作压力。有良好的敬业精神和职业道德,有很强的感召力和凝聚力,责任心、事业心强。10年以上的企业工作经验，10年中等以上规模企业中高层管理经验，有良好的工作业绩； 对企业管理有真正的深刻领悟。作为企业高管，经历了企业发展的兴衰成败，积累了丰富的创业、守业等企业管理实践经验，深刻理解如何才能规避企业风险及危机干预。

卓越的企业管理实践是一种企业经营全局上的从实践到理论，又从理论到实践的循环往复的锤炼与升华的过程；谋士如果没有优秀的基本功和研究能力，则很难实现一种真理式、系统性、结构性的持续提炼与优化；况且，谋士服务主要靠演绎和贩卖知识生存和发展，没有优秀的基本功和广博的知识，演绎不可能纵横捭阖而又生动落地。

谋士必须完整经历企业职场的四次职业生涯蜕变即从“助理执行者向专业执行者”、从“专业执行者向督导型管理者”、从“督导型管理者向结构型管理者”、从“结构型管理者向整合运营者”的职业蜕变。基层执行者和管理者的岗位经验，可以避免我们的谋士服务教条而不落地、不生动的毛病；中高层管理者岗位的履历可以确保我们的谋士服务有大局观、结构性和系统性，进而确保战略与执行的有效粘合。

谋士还必须尽量具有丰富的多专业岗位经验：比如人力资源、培训管理、行政管理、市场营销、研发管理、生产管理、财务管理、运营管理、供应链管理等等。丰富的岗位管理经验有助于谋士服务的企业全局思考能力的培养，避免片面性和本位思考，有力强化谋士服务的系统性、操作性和有效性。

谋士，必须具备多元化的知识与能力。从企业有效运营与管理的角度来看，中层结构型管理者除了对出身专业的知识与技能熟练外，还会涉及人力资源管理、行政管理、培训管理、市场营销管理、财务与供应链管理等多方面的知识与技能，从高层整合运营型领导者的角度同样有可能涉及宏观经济学、微观经济学、管理学、组织行为学、企业文化、企业战略管理、货币学、银行学、资本市场、文化人类学、社会学、政治学、心理学等等。高知识或高学历背景能最好的证明谋士的基本功、知识面和研究能力。

企业基础管理平台是由结构支撑，最后由结构落地的。公司运营管理平台是由人力资源管理、培训管理、行政管理、市场管理、销售管理、财务管理、研发管理、生产管理、供应链管理等等结构模块构成的，每个模块又有二级、三级甚至更多层级的结构模块，直到模块的砖瓦“动作的流程与标准”落地（其实流程内部或标准之间也是一种结构关系）。一个企业大厦能建多高而不被震垮，关键在于其内部的结构能力。